银行“三线一网格”管理深度融合实施方案

支行“三线一网格”管理深度融合实施方案

为贯彻落实总行、省、市分行及支行党委决策部署，做好“三线一网格”管理在**支行的落地，提升网点“双基”管理水平，营造积极向上、合规守制的网点文化，特制定本实施方案。

一、总体要求

(一）工作目标。深入贯彻落实上级行党委和支行党委的“三线一网格”管理要求，发挥党建线对业务融合的引领作用，纪检线肃规明纪的约束作用，运营线把关防范风险的保障作用，网格化团队建设的基础性作用，通过“工作到位、督导到位、效果到位”，有效提升**支行经营管理水平，促进业务发展，防范经营风险。

（二）组织分工。**支行现有员工9人，其中党员6人，设立独立党支部。支部书记由网点负责人**担任，内勤副行长由**担任（同时兼任支部纪检员），网点网格长由支部书记**担任，分别作为主责任人，承担党建线、纪检线、运营线和网格化团队建设的主要职责；其他格主、格员等各履职主体均明确自身职责，按要求规范履职。

（三）融合重点。做好“三线一网格”管理模式与业务工作的融合。一是坚持与内部管理融合，切实提高管理水平，防范风险，确保不发生员工行为风险；二是坚持与业务拓展融合，通过党建搭台、纪检监督、运营合规，促进各项业务发展，完成任务指标；三是坚持与员工网格化建设相融合，强化网格化团队建设，打造正气、激情、向上、向善的员工团队。

二、党建线融合

（一）落实支部书记履职清单。对照《中国**银行**省分行基层党支部书记工作指引》的要 ……此处隐藏4222个字……之间了解和互动，增进友谊，形成团队合力。加强两家互动，建立家属联系制度，召开家属座谈会，举办亲子活动，发放家庭助廉倡议书等，使员工家庭与单位家园“两家”互动制度化、常态化，增进“两家”理解、配合支持，营造风清气正、团结和谐的团队氛围。

六、考核评价

（一）实施百分制考核。（1）对支部书记，完成履职清单要求，并做到示范带头作用的，得100分。网点获得上级行先进的，每一项加10分。违反议事规则的，每一项扣5分。得分低于80分以下的，经支部会议审议，不得推荐参加优秀支部书记评选并取消评先资格。（2）对纪检员，完成履职清单要求的，得100分。获得上级行先进的，每一项加10分。对监督事项，每一项落实不到位的扣5分，出现重大违规违纪问题的每一项扣20分。80分以下的，取消评先资格。（3）对内勤副行长，圆满完成内控案防、安全保卫、员工行为监督等履职要求，得100分。获得上级行先进的，每一项加10分。对应发现而未发现，应核查而未核查，出现违规问题的，每一项扣5分。80分以下的，取消评先资格。（4）对格员和网格长，对网点所有员工设定“三线一网格”落实基本分为100分，对违反规章制度的，视后果每一项扣5-20分；对网格长，还要加扣格内成员扣分项的30%。格员80分以下的，取消评先资格，有两个以上（含）格员得分80分以下的网格长或格主取消评先资格。

（二）严格绩效挂钩。“三线一网格”的考核得分，按照20%的权重，纳入网点二级考核，与绩效工资分配挂钩。

（三）实施一票否决。对网点出现重大违规违纪问题，因失责造成重大损失等事项的，按总行、省市分行相关制度，对责任人实施“一票否决”，如触犯法律的，配合做好移送，始终保持从严治党、从严治行的高压震慑。