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银行“三线一网格”管理深度融合实施方案

时间:2023-10-19 17:44:20
银行“三线一网格”管理深度融合实施方案[此文共4846字]

支行“三线一网格”管理深度融合实施方案

为贯彻落实总行、省、市分行及支行党委决策部署,做好“三线一网格”管理在**支行的落地,提升网点“双基”管理水平,营造积极向上、合规守制的网点文化,特制定本实施方案。

一、总体要求

(一)工作目标。深入贯彻落实上级行党委和支行党委的“三线一网格”管理要求,发挥党建线对业务融合的引领作用,纪检线肃规明纪的约束作用,运营线把关防范风险的保障作用,网格化团队建设的基础性作用,通过“工作到位、督导到位、效果到位”,有效提升**支行经营管理水平,促进业务发展,防范经营风险。

(二)组织分工。**支行现有员工9人,其中党员6人,设立独立党支部。支部书记由网点负责人**担任,内勤副行长由**担任(同时兼任支部纪检员),网点网格长由支部书记**担任,分别作为主责任人,承担党建线、纪检线、运营线和网格化团队建设的主要职责;其他格主、格员等各履职主体均明确自身职责,按要求规范履职。

(三)融合重点。做好“三线一网格”管理模式与业务工作的融合。一是坚持与内部管理融合,切实提高管理水平,防范风险,确保不发生员工行为风险;二是坚持与业务拓展融合,通过党建搭台、纪检监督、运营合规,促进各项业务发展,完成任务指标;三是坚持与员工网格化建设相融合,强化网格化团队建设,打造正气、激情、向上、向善的员工团队。

二、党建线融合

(一)落实支部书记履职清单。对照《中国**银行**省分行基层党支部书记工作指引》的要 ……此处隐藏4222个字……之间了解和互动,增进友谊,形成团队合力。加强两家互动,建立家属联系制度,召开家属座谈会,举办亲子活动,发放家庭助廉倡议书等,使员工家庭与单位家园“两家”互动制度化、常态化,增进“两家”理解、配合支持,营造风清气正、团结和谐的团队氛围。

六、考核评价

(一)实施百分制考核。(1)对支部书记,完成履职清单要求,并做到示范带头作用的,得100分。网点获得上级行先进的,每一项加10分。违反议事规则的,每一项扣5分。得分低于80分以下的,经支部会议审议,不得推荐参加优秀支部书记评选并取消评先资格。(2)对纪检员,完成履职清单要求的,得100分。获得上级行先进的,每一项加10分。对监督事项,每一项落实不到位的扣5分,出现重大违规违纪问题的每一项扣20分。80分以下的,取消评先资格。(3)对内勤副行长,圆满完成内控案防、安全保卫、员工行为监督等履职要求,得100分。获得上级行先进的,每一项加10分。对应发现而未发现,应核查而未核查,出现违规问题的,每一项扣5分。80分以下的,取消评先资格。(4)对格员和网格长,对网点所有员工设定“三线一网格”落实基本分为100分,对违反规章制度的,视后果每一项扣5-20分;对网格长,还要加扣格内成员扣分项的30%。格员80分以下的,取消评先资格,有两个以上(含)格员得分80分以下的网格长或格主取消评先资格。

(二)严格绩效挂钩。“三线一网格”的考核得分,按照20%的权重,纳入网点二级考核,与绩效工资分配挂钩。

(三)实施一票否决。对网点出现重大违规违纪问题,因失责造成重大损失等事项的,按总行、省市分行相关制度,对责任人实施“一票否决”,如触犯法律的,配合做好移送,始终保持从严治党、从严治行的高压震慑。

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