一、指导思想
为进一步巩固提升集团公司“管理效益提升年”活动成果,着力提升发展质量和效益,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实习近平总书记生态文明思想,立足“三个最大”省情定位,推动高质量发展为主题,提升企业竞争力,提高企业经济效益。
二、活动主题
改革创新、绿色发展、产业融合、风险防控、降本增效
三、组织领导
为有效开展此次“高质量发展年”活动,决定成立公司“高质量发展年”活动领导小组。
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一、活动目标
通过活动,进一步解放思想、转变观念、创新理念,推动企业管理规范化、标准化、精细化和体系化,进一步推进党建与生产经营深度融合,完善和增强企业管理制度。结合党史学习教育,强化学习提升,引导教育干部职工立足新时代,贯彻新发展理念,融入新发展格局,推动高质量发展。
以健全制度体系为重点,结合巡视整改和“管理效益提升年”活动制度建设目录,全面梳理管理制度和工作流程,推进制度管理的规范化、标准化、精细化和体系化建设。
结合农牧企业发展实际,积极探索理念先行、科学完善、执行高效、管控有力的管理体系,促进企业改革发展和生产经营稳步提升。
提升全员岗位履职能力和创效能力,立足岗位创新、提升工作效能,形成全员参与管理创新的文化和氛围。
重大风险得到有效控制,降本增效,管理人才队伍专业化,价值创造力、品牌建设和市场竞争能力明显提升,为实现“十四五”规划开好 ……此处隐藏919个字……司草原合理利用,提高公司羊只、牲畜质量。(责任领导:***,责任部门:畜牧大队,责任人:***)
11、酒店制定完成营业预算,做好对客服务,人员定岗、定编、定薪,定期培训考核,做好团队建设。做好酒店安全管理、成本管理,保持酒店设施设备的正常运转,维护好与相关职能部门的关系。做好酒店企业文化建设工作,加强员工对酒店的归属感,积极打造一支爱岗敬业、团结向上、乐于奉献的员工队伍。(责任领导:***,责任部门:酒店,责任人:***)
三、时间安排
从2021年4月开始启动,到2021年12月活动结束。
第一阶段:2021年4月底至5月初为制定方案。明确目标阶段,下发《实施方案》,各单位(部门)精心组织实施,建立台账,分解任务,认领工作任务,逐一开展落实。
第二阶段:2021年5月初至2021年11月中旬为全面推行阶段。各单位(部门)按照方案要求,全面推行“高质量发展年”活动各项工作。严格落实各项工作举措,做到步调一致、全面推进。增强解决问题的针对性、时效性,确保各项工作高质量开展。
第三阶段:2021年11月中旬至2021年12月底为评估总结阶段。公司将对各单位(部门)的工作开展后取得的成效、亮点和不足进行评估总结,形成《公司“高质量发展年”活动开展情况报告》上报集团。
四、工作要求
领导小组成员及各单位负责人必须高度重视此项工作,提高认识,要亲抓亲管、压实责任,统筹协调、周密部署,形成领导有力、齐抓共管的良好局面。不断创新工作方式方法,加强交流,及时总结经验和不足。加大资源配置力度,严防形式主义,不走过场,深入调查研究,广泛征求意见建议。使公司“高质量发展年”活动顺利有序的开展。