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设备管理工作总结

时间:2024-04-27 02:08:16
设备管理工作总结[此文共784字]

设备管理工作总结

2019年匆匆而过,2020年接踵而至。回顾2019年的工作,有许多不足及短板,进入2020年,面临更多的挑战和政策不确定性,需要根据不足有针对性的提高和完善。

当前存在的短板和不足:

亮点:

1、增加外出考察频次,了解行业动态,对行业较先进企业工艺、设备、改造,供应商等等进行对标,学习经验开拓眼界。

2、今年有部分设备非标件没有图纸急需使用,或者是有图纸但依据现场需要改造的,比如拦焦车支撑轮,捣固机减速机轴,装入装置轴等根据现场测量,把不合理的地方重新画图设计,送到机加迅速加工等都大大保障了生产顺行。有不足的是轴和孔的或者轴承的配合公差太生疏了,需要重新看书学习。

3、各个小皮带如煤7,m3,吊车小皮带都实现定尺测量,皮带提前撕好两个口,大大节约粘接皮带时间,把影响生产时间降到最低。但是提前撕两口对皮带定尺尺寸要求特别准,不能太长也不能太短,需要提前量好和计算好尺寸。后期在撕两口皮带时候准备试一下撕工作面那个口时留一个200—300的完整皮带用于带皮带时使用,这样换煤7皮带时又能减少换皮带时间,减少工人劳动强度。

缺憾:

1、目前工作较多,有环保,安全,现场,整改,检修,备件以及创新等很多工作,各个工作又有不同的时限以及临时工作,常常顾此失彼和遗忘部分工作,未来2020年做好清单管理,每日每周每月一些固定项目列好

2、备件管理依旧有很多缺憾,上报的备件要尽可能的标注型号,规格以及要求,包括保修年限,常用东西选择大厂家

建议:

1、建议库房增加人员,把日常琐碎的比如备件材料装卸车,库房领料,结算票据等基础工作分离开,让刘宝生有精力参与相关备件催促和管理,每周的备件材料列出相关进度清单向相关领导反馈,方便协调。今年在备件管理方面库房拖了一些后腿,好多备件长时间报了之后来不了,有些机加工的备件长时间到不了,有些上报的备件在公司审批当中有问题也没有及时反馈。

2、建议增加管理工艺、设备图纸人员。近两年焦化干了多个比较大的工程项目,但关于工程的设备,工艺图纸的管理基本是缺失的,目前已知干熄焦关于锅炉的多个图纸已经丢失;未来马上要建设大焦炉,图纸等原始资料预计要使用20年以上,如果丢失损失巨大。

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