工程项目工作总结

工程项目工作总结

援孟加拉国孟中友谊八桥项目，正在进行施工阶段项目管理，集团公司与监理公司联合体为孟中友谊八桥的项目管理单位。项目路线全长2.96公里，其中新建特大桥一座，桥长1493m，桥宽13.4m，双向两车道，设计行车速度60公里/小时。两岸连接线引道长1.467公里（含小桥1 座，涵洞1道），接线路基与桥梁同宽。该项目于2018年6月30日开工建设，因新冠肺炎疫情的影响，竣工时间延期至2022年5月30日。

一、本年度项目管理工作情况总结

（一）工程质量控制情况评价及控制方法

采取预控为主、过程监督、监帮结合、严格验收、支付控制等方法和手段，保证了本年度项目已完各分部分项工程质量符合设计及规范要求，全部合格。

（二）工程安全控制情况评价及控制方法

本年度项目未发生工程安全事故，现场管理组秉承“安全第一，预防为主，综合治理”十二字方针，采取一岗双责制度、制度建立落实、准入资质审查、施工方案把关、重大风险监控、安全措施验收、多种检查结合等方法保证工程安全在可控状态。

（三）工程进度控制情况评价及控制方法

因新冠肺炎影响严重，延期至2022年6月。

（四）提高管理组织水平，提升产能的建议、意见

1、增加公司后台管理人员，引进成熟人才；

2、落实导师带徒制度，强化人才培养机制；

3、加强同类项目间交流协作。

二、本年度项目部对技术人才培养模式及成效

1、培养模式

管理组充分重视年轻人才培养，大胆启用年轻人担任重要岗位，以责任感、使命感促进年轻人快速成长，为企业可持续发展预备人力资源。

2、成效

现场管理组有1人通过高级工程师评审。

三、本年度项目成本预算执行情况

21年人工成本共计2115708.44元（含12月工资）。其它成本由集团公司开支。

四、本年度监理费收入情况统计

2021年年度累计收款182.84万元。

五、本年度设备使用情况

本年度集团公司投入到本项目的主要监理设备有：

*上表设备由集团公司提供。其它设备如办公桌椅等，根据合同，由施工技术组提供。

六、22年度的工作设想

孟八桥项目计划于2022年1月10日进行中期验收，3月30日进行竣工验收，5月30日交付孟方。目前正在进行上部结构施工。管理组22年总体目标是顺利通过中期验收、竣工验收和对外移交。

七、对公司2022年各项工作的建议

1、梳理片区和职能部门职责，优化二者工作机制，提高效率。

2、加强职能部门对项目的技术指导、服务工作。