2019上半年项目管理中心在厂党委的领导下,项目管理中心始终坚持“依法、从严、精细”的方针,强化基础管理,狠抓过程控制,各项工作稳步推进,为实现全厂整体目标打下了坚实基础。
一、2019年上半年主要工作回顾
1、积极推进增效项目,结合烷基苯装置检修,为工厂效益添砖加瓦
序号
名称
1
精制车间风机K-901AB出口单向阀改型
2
精制车间P-01泵系统增加流量控制系统
3
V-305切水至加氢分子筛污油收集池
4
利用烷一火炬水封水循环利用系统实现金桐火炬水封水循环利用
5
污染源监控升级改造
6
增加F-101C在线烟尘分析
7
烷一循环水总管增加温度计
8
抗氧化剂罐V-281AB增加液位远传至DCS
9
C-101至E-1 ……此处隐藏1525个字……项目负责人”负责制。
(4)以“夯实管理基础、规范管理程序”为抓手,严抓项目管理。项目管理是一项系统工程,没有规范的管理程序,就没有完美的建设项目。梳理管理程序,督促涉及项目建设的相关处室建立起一套从立项、委托设计、采购招标、签订合同、施工过程控制到结算转资,针对每一个节点的规范程序,例如从立项申请手续抓起,做好合理立项的控制,从合同办理抓起,做好项目费用的控制,从施工控制抓起,做好现场的控制,从而保证所有项目均能在规范程序下“依法合规”的推进。
(5)严格落实各级法律、法规和规章制度,在认真学习的基础上,实现项目管理的合规性。特别在项目实施阶段,努力做到安全、环保,为工厂的生存保驾护航。
6、根据工厂零购项资金计划,对照政策,做好工厂零购管理工作。
总结不妥之处还望指正。
衷心感谢厂部领导长期以来对本部门的关心和支持!