石化公司工作总结

在上级组织和公司党委的正确领导下，认真落实公司2021年各项工作部署，围绕公司中心工作，以着力深化“全面从严管理”和“持续攻坚创效”为主线，凝聚全员思想共识，激发创新发展活力，各项工作呈现新气象、取得新成效，在公司“打基础，谋发展”中发挥了积极作用。

一、深入开展群众性生产实践活动

落实集团公司劳动竞赛要求，聚焦公司“十四五”发展规划和重点任务，创新开展“五比五创”劳动竞赛，持续推进“安康杯”、班组达标主题竞赛，加强组织推动，深入调研督导。各基层单位结合实际，推进措施落细落地，围绕技经指标、装置优化创效关键点、工艺控制参数等内容，做实叫响“小指标”竞赛、优秀操作法征集评选、持续攻坚创效“金点子”征集等群众性创新实践，做到了基层班组和一线岗位职工全覆盖。

通过深入一线宣讲、职工访谈和新媒体公众号、微信群等多种形式，层级宣贯HSE管理体系手册等重要文件，不断提全员安全意识。组织一线职工开展全国“安康杯”竞赛安全应急技能知识竞赛答题，努力营造安全生产氛围。紧密结合公司实际，常态化开展工会劳动保护监督检查和安全隐患排查，推行“工会参与职业病防治”模式，协调监督专业部门制定治理方案，有效解决噪声、异味污染问题，得到职工群众认可。积极参与新建项目“三查四定”、装置中交和开车条件确认等工作，全过程监督新建装置安全投产。

研究制定公司实施意见，组织专题调研、经验推广和试点交流，研讨加强劳模和技师工作室创建实施方案。组织开展劳模创新工作室自评，会同有关单位（部室），组织完成了“示范性职工创新工作室”遴选推荐工作。组织劳模和技能大师工作室大力开展攻坚创效、人才培养、交流合作，公司22个劳模和技能大师工作室承担攻坚创效项目200余项，开展技术交流100余场次。认真开展春节、“五一”劳动节劳模慰问，做好在职和离退休劳模个人信息核实，落实医疗补助等相关待遇。举办劳模讲堂，宣讲企业发展历程与当前形势任务，讲述劳模奋斗经历，引领职工立足岗位攻坚创效。

牵头成立由相关专业部室和单位组成的工作专班，研讨制定《关于加强“三标”班组建设的实施意见》，持续推动“三标”班组建设。组织举办优秀班组长培训班，试点推行EAP进班组工作，扎实做好品牌班组成果提炼、展示交流工作，组织开展班组安全建设与管理成果征集评审，发挥先进班组示范引领作用，提升班组管理水平。

二、规范开展厂务公开民主管理

组织召开职工代表大会，督导各基层单位认真落实职代会制度，层级规范召开职代会，审议报告及有关事项，民主评议领导班子（领导干部），层级分解任务、压实责任。职代会闭会期间，规范召开了职工代表团（组）长联席会议，审议通过了公司相关单位和部门机构改革实施方案，履行了源头参与企业民主管理程序。

征集职代会提案68件，经提案委员会审查，公司领导班子会议审议，确定立案提案26件、工作建议29件，明确了各项提案的承办或答复部门。为确保立案提案按期落实，先后组织召开专题会、协调会和对接会，并进行现场调研督办，有力推动了实事落实。

三、扎实开展困难帮扶和普惠服务

会同有关部室和单位，围绕履行“三大责任”，，进一步细化“我为群众办实事”，确定66项实施项目。明确项目实施组织机构、牵头部门和时间节点，坚持日梳理、周汇总，定期研讨分析，第一时间协调解决问题。强化督导检查，线上建立“办实事工作群”，线下积极与公司各督导组配合，加强组织协调，推动项目落实落地。

不断完善困难职工信息排查、档案动态管理和常态化帮扶救助制度机制，将《天津石化公司困难职工帮扶救助管理办法》纳入企业FM管理体系，做到流程制度化、环节规范化、操作信息化。双节慰问、金秋助学、大病救助、爱心救助、特殊救助“五道帮扶保障线”愈加牢固。各级组织和广大工会干部面对面心贴心实打实，做实“有困难、找工会”，及时把组织的关爱和温暖传递到每位困难职工。