凝练“三种精神” 建设一流班组
********调度控制中心配网抢修指挥班
********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成,充满活力的年轻班组。主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。自2014年1月成立以来,我们班以凝练“三种精神”为载体,以“青年创新工作室”为牵引,通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展,有效激活了班组这个企业的“细胞”,提高了班组生产和管理水平,成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。
一、努力超越,勇攀高峰的学习精神
我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。班组提出愿景:“打造一流的高素质团队,让人人成为创新能手”。我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”,在班长带领下,班里开展“三个三”人才培养模式,即:三个贴近、三个适应、三个延伸。三个贴近即:贴近本职、贴近专业、贴近工作。三个适应即:与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。三个延伸即:向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法,极大地激发了全班学技术、练技能、 1
搞创新的积极性。我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处 ……此处隐藏10444个字……/p>
2.班组管理的范围和目标;
3.班组管理的指标体系及目标值(指标体系是指班组管理的过程控制指标)。
二、主要做法
主要做法是介绍班组管理的组织架构、工作流程及流程正常运行的支持保障系统等。
1.班组管理工作的流程图
— 5 —
2.主要流程说明
主要是描述流程各阶段的工作要求、主要工作及主要成果或记录等,回答在流程各阶段做什么、怎么做、何时做、由谁做、谁参与、如何实施流程过程控制、形成什么的成果或记录,要指明流程中的关键节点并加以必要的说明。
3.保证流程正常运行的班组管理的绩效考核与控制
介绍与班组管理指标体系相对应的绩效评价指标与考核管理、有关配套的标准或规章制度(列出制度体系清单,重要的管理制度可作为附件)。
三、评估与改进
根据班组管理面临的内外部环境变化,评估班组管理标准、制度的执行情况,业务流程的科学性,技术水平和管理手段的先进性,制度和管理的适应性和有效性等,发现班组管理仍存在的问题和差距,明确今后的改进方向。
1.班组管理的评估方法;
2.班组管理存在的问题;
3.今后的改进方向或对策。
四、补充说明(可选)
对上述表述需补充的有关事宜(应用情况、效果、先进性或典型案例等)。
— 6 —
更多精彩相关内容:班组建设典型经验与成果22
班组建设典型经验ok版
江苏省电力公司班组建设典型经验管理办法
某村新农村建设典型经验
廉政建设典型经验