经营管理部工作总结及2021年工作安排

经营管理部工作总结及2021年工作安排

2020年，在公司的正确领导下，在经营管理部全体员工的齐心协力下，按照年初公司确立的各项经营管理指标，积极采取有效措施，强化队伍建设，勇于创新，取得了较好的成绩，现将主要情况汇报如下：

三、重点工程完成情况

1.灌浆防灭火系统改造工程：7月15日开工，9月27日竣工验收，工程造价 万元。主要完成30m*6m的钢结构彩钢板灌浆站房1座，20m*1.25m钢筋混凝土泥浆搅拌池1座，钢筋混凝土水池及泵房1座，安装灌浆设备及配套管路、供配电系统、给排水系统、室外配套设施。

2.菜籽湾住宅小区拆除绿化工程：7月6日开工，8月16日完工，工程造价万元。主要完成拆除5栋4层砖混结构楼房，1610㎡砖木结构房屋及砼道路、砖围墙，拆除场区按北高南低平整场地，拉运黄土对整个场区进行回填平整，厚度300mm,面积13663㎡；覆土区域洒播种植绿海8号（草坪组合品种及配置化肥）进行绿化。

3.按照地方政府环境保护检查要求，对储煤场2#桥、3#桥场地集水进行改造，新建钢筋混凝土排水沟及集水井，将附近雨水通过排水沟收集的集水井内，再安装排污泵及排水管路将污水排入矿井水处理池，确保工业场区污水不外排。

4.为满足职工日常文化活动动需求，投入资金万元对二台锅炉房东侧职工活动广场进行了改造，处理基层，铺设16mm厚SES悬浮拼装地板，场地西侧安装裹塑防护网，购置安装长条凳，夜间灯光照明等设施。

四、物资回 ……此处隐藏933个字……长”全员自主管理模式，深化班组自主管理核算，将人工、物料、劳动力消耗等成本全部纳入班组进行核算，做到各类消耗日清月结、节奖超罚，最大限度降低了生产成本。

2.严控物资计划和消耗。一是出台了物资管理办法汇编，对所有物资实行定量与定额双向控制。二是认真审核、对库各类采购计划，提高物资计划的准确率、涵盖率、兑现率。五跟踪管理各单位领用物资，落实使用去向，通过月度分析查找管理方面存在的问题。三是加大了考核力度，把定额指标分解到工作面和区队，实行材料费用和工资挂勾考核，节奖超罚。四是对区队库房和供应站物资进行逐项盘点，实行交旧领新制度，控制了新品投入。

3.加大物资复用力度。一是对井下各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。二是充分利用机电一队、机电二队和运输队的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。三是增加改制、加工材料的种类，能自已加工的决不外购，采取有效措施，加大了现场物资管理力度。元至11月份完成修旧利废、回收复用产值万元。

4.推行全面预算管理。一是以细化各项费用支出预算和计划控制为抓手，全面控制各项不合理支出，压缩各项费用预算金额，严控预算外和计划外支出。二是全面推行物资招标比价采购制度，所有自购物资立项采购前通过网络、市场比价调研，招标时严格落实招投标管理办法，最大程度降低了采购成本。

5.凝聚合力管控成本。一是建立成本管控工作任务落实台账，严格落实各级管理人员主体责任，确保成本管控工作目标任务到岗到人。二是将成本管控工作目标及重点工作分解到各个单位，一方面与公司领导、单位负责人薪酬挂钩，严格考核，另一方面成立督办部门追踪落实进度，形成了严密的闭合管理体系，确保所有工作安排有落实。