科贸公司年中工作总结

年中工作总结

一、2020年上半年工作情况

（一）主要指标完成情况

公司服务公司集中采购工作大局，动态收集各企业上报的采购需求，滚动制定采购批次，科学有序开展招标采购活动。

截至2020年6月底，科贸分公司累计完成有效招标标段957标段，同比下降49.79%，其中物资类320标段，工程类543标段，服务类94标段，累计金额11.25亿元，其中物资类1.92亿元，工程类8.71亿元，服务类0.62亿元，受疫情影响，各项指标同比均有所下降。

共完成油变、欧式美式（地埋式）箱变、高压环网柜、高低压开关柜、电力电缆、分支箱、电力电缆保护管等7大类共20个批次的设备质量抽检。

【6月份数据未未完全收录，有待进一步更新】

（二）重点工作完成情况

1.推进信息化建设，提升服务质量。

公司持续深化信息化工作建设应用，优化营商环境。截至6月底，实现供应商“一纸证明”、集中招标采购数据智能分析、供应商资质智能审核等功能，并在同类企业中率先实现集中招标采购全流程电子化，实现集中采购招投标工作现场到远程服务的转型升级，极大提升服务质量和工作效率，推动产业单位有序复工复产，确保业务开展和防疫工作两不误。

2.完善集中采购细则，强化采购管理。

为加强产业单位集中采购管理工作，更好应对新环境、新形势下的代理招标采购工作，公司贯彻落实上级公司工作要求， ……此处隐藏1383个字……公司、供应商等单位之间的沟通平台，推动电缆及电缆保护管等物资电商化采购进程，确保阶段以及全年电商化采购指标任务的顺利完成。

3.持续强化质量安全管控体系建设

公司将持续贯彻落实公司集中采购战略部署，加强集体企业招标采购业务统一扎口管理，强化与项目单位、监理公司等的协同监督作用，加强物资抽检力度，并将结果纳入供应商“五星级”考评体系进行年度考核，强化供应商质量安全意识。

4.持续加强合规管理

公司将持续贯彻落实公司物资规范管理、招投规范管理工作要求，加强集体企业招标采购业务统一扎口管理，在提升服务质量和工作效率的同时，不断推动招标工作的信息化、规范化建设；开展物资管理工作调研，制定物资管理方案，完善产业单位物资库存管理、实物管控、结余物资处理等规章制度，强化物资管理。

5.完善公司人才队伍建设机制

公司将结合自身实际，结合公司信息化工作进展，不断加强员工的信息化技能和综合素质的培训提升工作，为其茁壮成长提供便利条件，不断提升员工技能，促进工作效率和服务水平的全面提升。利用每年春秋季招聘契机，适当引进高素质、高能力人才，补充公司新鲜血液。

6.持续强化党建及廉洁风险防控

按照党建工作分工，履职尽责，把加强党的全面领导作为推进各项工作的根本保证，创新工作方法，持续开展党性教育、党性锻炼，不断提高“四个意识”。提升学习深度，增强教育、管理、监督工作的针对性和有效性，充分发挥党员先锋模范作用，不断扩大在职工群众中的号召力和凝聚力。

持续加强工作人员、辅助工作专职的廉政建设，确保从业人员廉洁自律、干事干净。加强供应商廉洁教育，签署廉洁承诺书，将廉政建设工作前移到供应商层面。