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医院经营工作计划(精选多篇)

时间:2023-09-04 15:47:24
医院经营工作计划(精选多篇)[此文共7039字]

医院经营工作计划

1、对企划、网络、市场和咨询部进行统筹规划;

2、组织制定网络部、企划部推广和品牌战略,做好市场拓展、转诊工作计划,报领导审批后组织实施;

3、对咨询部及总导医台提供的数据进行综合分析,并做好医院月、季、半年、年度经营业绩进行总结,适时调整营销战略,并提出下一阶段的营销方案;

4、做好网络营销策略、网络推广方案并组织实施,严格控制投入产出比;

5、根据医院年度预算,制定年度、季度经营计划和方案,并贯彻落实和执行;

6、对各部门人员加强相关业务培训并考核,提升各部门服务职能,

7、制定综合绩效考核办法,完善激励机制,确定人才引进和培养目标,制定医院的业务开发、新技术引进和经营工作目标,采取有效措施,促进医疗服务和质量的提高;

8、了解竞争对手的营销策略,对医院的经营发展和营销战略提出建议。

第二篇:如何做好医院经营工作[1]1

如何做好医院经营工作

如何做好医院经营工作,这是一个大课题,在这里我想简单的说这么以下几条,权当抛砖引玉

一、加强人事管理工作

目前,民营医院发展遇到的瓶颈之一就是医护人员的缺失,由于目前医疗人才的流通性较其他行业还是较差,同时由于大多民营医院都在发展初期,发展也不均衡,所开展的诊疗项目受到各种条件的制约,往往使医护人员形成了在民营医院工作只能是“大材小用”或“小材大用”的观点。长期发展下去,其实极不利于 ……此处隐藏6411个字……者临床需求,下半年新上一台全自动生化分析仪。2、心电图室拟新上活动平板系统及动态血压检测仪。3、积极创造条件,购买前列腺电切镜和气压弹道碎石机各一台。

六、后勤财务工作

(一)健全财务制度,加强经济核算和监督。医院的各种经济行为必须做到有章可循,照章办事,坚持“统一领导、集中管理”的财务管理原则,实现经济决策的统

一、经济运行的协调一致,严禁(本站向你推荐:www.)各部门、各科室设立帐外帐、小金库,重大项目须经集体讨论并按规定程序报批,实行重大经济事项领导负责制和责任追究制。

(二)探索建立医院成本核算制度,促进医疗服务优质高效低耗。我院将根据实际情况,探索建立与成本核算相适应的核算制度,对医院成本进行预算、核算,确定成本目标,严格执行预算管理,控制费用支出,减少浪费,降低消耗,提高工作效率,使医院财务管理逐步适应现代社会发展要求。

(三)增加医疗收费透明度,自觉接受社会和患者监督。我院仍将严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准,规范各类服务收费标准,认真开展医疗服务信息公示工作,公示主要医疗服务项目、医疗服务收费、常用药品和耗材价格等,进一步完善“一日一结一清单”制,并及时解答患者及其家属对医院收费的各种疑问,使患者明明白白看病。合理控制药品费用,对使用贵重药,如高档抗生素、营养药等,应遵循知情同意权的原则,允许并指导患者根据本人经济条件选择适用的药品。

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