2020年公司人力资源工作总结

2020年是公司人力资源“十三五”规划的收官之年，同时也是“十四五”规划编制启动之年。 2020年在全面总结“十三五”规划的基础上，以年初工作会议精神为指引，围绕2020年部门年度工作要点，有序开展各项重点工作，现将2020年上半年工作完成情况及下半年工作计划总结如下：

一、劳动用工情况

截止2020年6月28日，公司从业人员共计1841人，其中在岗职工（签订正式劳动合同）人员1522人，劳务派遣312人，退休返聘7人。人员总量比上年末增长17%，净增长268人。

二、上半年主要工作情况

（一）持续加强人才队伍建设

1.积极开展各类人才引进

根据疫情管控需要，及时调整招聘方式，积极通过各大院校线上视频双选会结合智联招聘同步开展校招，社招及校招面试均调整为线上进行，提高了招聘工作的效率。配合xxx安全设备安装资质取证需要，加大招聘力度，引进核级焊工、无损检测工程师等特殊专业人才。2020年截止6月份，通过社会招聘引进各类人才320人，其中招聘核级焊工及无损检测工程师49人，通过校园招聘应届毕业生238人。

2.持续做好员工证书管理，优化人才结构

持续做好员工证书管理工作，确保员工持证上岗。2020年1-6月组织办理新注册及转注一级建造师13名、二级建造师13名、一级造价工程师2名、二级造价工程师5名、注册安全工程师3名、安全三类人员108名；持续关注并做好各类证书的维护工作，上半年共组织完成18名二级建造师继 ……此处隐藏4668个字……资总额效益联动机制。根据中国x建宏观工资总额管控体系，探索建立公司内部以“经营效益”为主的工资总额宏观调控机制，将各单位营业收入与利润完成情况作为工资总额核定依据，真正实现“效益升薪酬升、效益降薪酬降”的调控机制。

（三）探索建立公司职业经理人制度

结合水方立并购契机，积极开展职业经理人试点工作。根据集团公司《关于试行职业经理人指引制度的通知》精神，探索建立公司职业经理人制度，为市场化选聘职业经理人提供实施依据。

（四）丰富培训学习方式，试点开展网络学习平台学习

丰富培训学习方式，将线下培训与线上学习相结合，在当前疫情情况下，充分利用好核工业大学网络学习平台，在一定范围内，试点组织开展网络学习平台学习。根据人员特点，有针对性地制定人员培训课程计划，全面系统地提升不同层级员工的专业技能和综合素质。

（五）有序推进信息化建设

根据中国x建整体进度安排，有序完成指标库、数据库梳理、更新、维护完善工作，保持中国x建内部数据库统一。加快信息系统二次开发建设，云平台建设模块，通过云手段开展绩效、测评等工作，确保人力资源信息系统业务全覆盖；重点推进数据分析模块，强化数据分析，提高过程管控。探索建立人工成本与工资总额预算、统计、监控与预警机制，通过开展数据分析，充分挖掘数据价值，建立内外部对标机制，学习吸收内外优秀管控经验，为改善管理工作提供有效支撑。

（六）积极推进人员整合与融合工作

按照2020年公司深化改革工作安排，积极推进xxx区中xxx建筑工程有限公司人员安置、福建xxx建设集团有限公司人员融合及其它改革人力资源工作，助推公司深化改革工作取得新进展，助力公司向高质量、高水平发展。