科技企业总经理年终述职报告

科技企业总经理年终述职报告

根据xxxx实业集团公司的安排，结合岗位职责，现将2007年履行xxxxxxxx发展有限责任公司经理的工作述职如下：
一、作风及思想建设情况
　　一年来，受总经理委托，作为主管xxxx公司的负责人，在董事会及总经理的领导下，以三个代表为指针，带头严格要求自己，从我做起，

科技企业总经理年终述职报告。在公司内部树正气，严格要求员工。树立为行业服好务的思想，扎实地作好各项工作。
　　在经营过程中，严格要求自己，做到清正廉洁，起好带头作用。为公司争取最大利益，决不拿公司利益作交换来换取个人利益。因此，公司内部各部门都能按照公司有关规定执行，不乱花公司一分钱，决不乱拿不该拿的一分钱。
二、主要工作业绩
　　1、经营状况
　　2007年初，公司根据实际经营情况的需要，对公司机构和人事进行了调整，今年的工作主要是xxxx。因此，我将工作的重点放在了稳固现有客户，努力拓展新客户和新业务的基础上。经过一年的努力，2007年实现营业收入xxxx万元，营业成本xxxx万元，费用xxxx万元，实现税金xxxx万元，利润为xxxx万元。
　　根据2007年1月17日签订的《xxxxxxxx实业（集团）有限公司经济目标责任书》及《xxxxxxxx公司2007年经营预算》的要求，公司本年营业收入预算为xxxx万元，实际实现收入xxxx万元，超额完成收入xxxx万元，增长幅度高达xxx ……此处隐藏2372个字……现公司技术实力
　　按照公司“双软”及四级系统集成商的资质标准，公司严格按照信息产业局的要求，对公司的资质年审报送了相关材料，并顺利通过了2007年的资质年审。同时，今年我司选送四名技术工程师参与项目经理培训，通过相关资质的考核，于今年中旬取得了项目经理培训证及资质证书，为我公司信息系统集成资质更进一步的提升了技术实力。
　　4、完善用工手续、保障员工权益
　　在2006年末员工绩效考核合格的基础上，与xxx名员工续签订了《劳动合同》，与xxx名员工签订了《聘用协议》。按照国家相关规定，结合行业实际，我公司每月按时为签订了《劳动合同》的员工缴纳养老保险金。
　　这些工作及措施的落实，既保障了员工的应用权益，又解除了他们的后顾之忧，同时，也明确了他们的责任和义务，使他们能全身心的投入到工作中。
　　二、2008年工作规划
　　2008年，是xxxx集团机构改革的一年。xxxx公司根据集团公司的整体安排，将与xxxx合并。根据这一变化，我们拟做好以下几项工作：
　　1、全面服从和配合集团公司总的改革方针，严格按照集团公司的要求做好各项工作；
　　2、继续将2007年的工作做到位。根据目前与xxxx信息中心的协商，2008年的主要业务工作还是围绕售后展开。因此，我们将认真总结2007年在售后服务工作中的得失，将2008年的售后工作搞得更好；
　　3、继续强化“以财务管理为核心”的理念，严格费用预算开支，力争实际开支与预算开支误差不超过5%；
　　4、根据新机构、新流程，对制度及工作流程做出相应调整，以适应集团公司的管理要求；
　　5、继续花大力气开拓市场，扩大销售增加效益。