某集团公司总经理助理、办公室主任述职报告述职报告

某集团公司总经理助理、办公室主任述职报告述职报告

   根据总公司《工作标准》和2003年目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是： 
　　1、受总经理委托，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分（子）公司之间的工作关系。 
　　2、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。 
　　3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。 
　　4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。 
　　5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。 
　　6、组织安排总公司党、政各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实。 
　　7、及时组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。 
　　8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。 
　　9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。 
　　10、管理总公司机关的办公车辆以及文印、信访、接待等工作。 
　　总之，我的主要职责归纳起来是三句话六个字，即：参谋、协调、服务。 
　　一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下： 
……此处隐藏2194个字……，费用由以前的三万多元/月降到了现在的  万元/月以内，当然现在各处室限定的费用标准不尽合理，反对较大，我已向公司主要领导汇报过，待明年再说，力争作到既保障办公，又节余费用。尽管采取了很多措施，但管理费还是超出了核定的数量。 
　　办公室工作是相当繁杂和十分辛苦的，一年到头只有受苦、受累、挨批而看不出明显的政绩，其酸甜苦辣是其他人、其它部门所体会不到的，又都是默默无闻的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它部门无法代替的，为了提高办公室工作人员的思想素质、业务能力和工作作风，搞好办公室自身建设，我们一是采取不同方式进行教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在办公室工作是领导、同志们的信认，是一种荣誉。二是坚持了各项制度的落实，如学习制度，会议制度，劳动纪律，办公秩序等，坚持了月有工作研究会，常有碰头会的作法；三是为了提高工作人员各项素质、工作能力，不定期组织学习，并有意安排写一些不同方面的文字材料和布置一些具体事务性工作，强调提高办事效率和完成时限；四是狠抓了劳动纪律，坚持考评、讲评，对迟到早退者除批评教育外，在扣分罚钱上，谁被扣了分谁就把钱全部拿出来。从而更进一步加强了劳动纪律性。办公室全年草拟各种文件、总结、报告，工作布置，领导讲话稿、整理各种资料、材料共二百余篇（份），及时组织完成了党委、公司领导所需的一切文字材料。今年还着重抓了车辆管理和行车安全，办公室管理着公司机关的办公车辆，为了保障公司领导、机关办公按时出车并保证安全，使车辆始终保持良好状态，除严格派车制度外，我们继续坚持了由办公室正、副主任、班长和安全员参加的，不定时、不事先通知检查车况和车容车貌，并进行逐项登记和评比，节假日，星期天进行停车位置的检查，大