矿长述职报告

尊敬的各位领导、同事们大家好：

2018年已经过去，在过去的一年里通过公司领导、矿领导和同事们的大力支持和指导帮助下，各项工作圆满完成。在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，完成了各项采购任务，保证了我矿安全生产正常运行，认真执行公司及矿部各项文件要求，严格按照公司成本计划材料考核办法、精细化管理考核要求，强化材料管理杜绝浪费和流失，做到材料计划科学、使用合理、管理到位。以降低成本的思路为指导，全力推进“降本增效”工作，改变供应工作作风，为安全生产提供强有力的后勤保障。新的一年，新的开始，为了更好的完成明年的工作任务，现将过去一年中的工作情况作如下总结：             

一、围绕安全生产，以设备材料计划为龙头，保证安全生产设备材料及时供应

供应科根据生产需要计划为龙头，及时向公司上报生产所需设备材料，和公司供应工程主要负责人及时沟通，讲明生产急需情况。按轻重缓急，先要求生产急需材料到矿，然后根据井下安全生产要求其它设备材料按需进购。对无计划急需材料，及时和公司沟通协商，公司派专人到矿确定后，实行先采购，再补报追加计划。尽全力保证安全生产的设备材料需要。2018年全年设备材料入库金额为：9816651.27元，设备材料出库金额为：10207267.84元。在整体的一年里，采购工作还尚未得到理想的效果，设备材料采购率不能得到计划申报的100%，设备材料交旧领新率不能得到出库的100%。设备材料合格率还需进一步加强，在今后的工作中还需要努力学习，不断学习业务技能 ……此处隐藏1648个字……库按要求划分区域，制定了材料管理制度等，配置了灭火器符合HSE的安全要求。到货材料、配件及时做好到货登记，及时验收数量、质量。严格控制设备材料入库的数量和质量，对有争议的设备材料采取待验措施，并与供应商联系，和有管部门协商处理。主动与人交流，经常与各科队材料员、技术员等相关人员接触，了解设备材料在使用过程出现的各种状况，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。

五、工作中存在的不足和今后努力的方向

供应科作为保障安全生产的主要后勤部门，由于和沁和公司对接后，对公司新的计划流程、审批流程不熟悉，对没有编号和价格的材料不能按时批复计划，在今后的工作中，加强和公司供应工程部沟通，及时批回上报成本计划。2018年4月，我科室原科长，按公司内退规定于4月1号内退，供应科在原本就人员缺乏的情况下，更是雪上加霜，由于人员配备不够、办公设施不全、库房储存条件有限，不能满足钢材、设备配件的储存保管，因副井改造原露天库房拆除后，钢材等大材料放到机修房楼顶库房和机电队共用，因不是专用库房时有钢材丢失现象。在今后的工作中认真执行公司及矿上的各项规章制度，对材料的计划、审批跟踪落实，做到有上报就有审批。有审批就有落实。在精细化管理方面，加强旧材料的回收，杜绝不交旧领新现象，增强科队材料管理意识，特别有的科队急用新材料后，不能按时交旧。在今后的工作中认真完成公司领导及矿领导交办各项任务，努力学习，进一步加强供应管理工作。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在很多方面还存在这不足，个别工作做的还不够完善，还有待于在今后的工作中加以改进，在今后的工作中，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。为曲矿的发展做更大的贡献。