人力资源部负责人年中考核材料

人力资源部负责人年中考核材料

2020年以来，我认真贯彻落实公司党委决策部署，坚定不移的落实人力资源各项工作任务，着力推动分管的专业工作有序开展，在部门同志的协调配合下，各项工作成效明显。

一、2020年履职履责情况

（一）不断优化组织机构，保障公司改革发展。

一是强化协同，调整组织职能。各级监察部（纪委办公室）更名为纪委办公室，明确“管业务必须管监督”，将违反企业内部规章制度问题的处理从纪委办公室调整至各相关职能部门，优化职工部门之间的协同监督职能。为加强营销稽查专业化管理，强化营销稽查对公司经营提质增效的支撑保障，构建“地市、县、所三级检查，地市、县二级稽查”的 营销稽查“3+2”检查体系。

二是深化改革，按需优化机构。根据公司领导班子分工调整，在征求各部门和分管领导的意见后，完成非常设机构及各领导小组成员调整。为高效开展自动化设备的运检与抢修工作，提升优质服务水平，在检修分公司配电运检室成立配电二次运检班，按需配置机构层级，提高工作质效。为进一步推进省管产业单位深化改革工作，永耀电力集团有限责任公司吸收合并国宾花园酒店有限责任公司，完成国宾花园酒店子改分工作。

（二）持续优化用工配置，巩固企业人才支撑。

一是摸清家底，盘活人资存量。开展全口径人力资源盘点分析，摸清用工“家底”，重点从队伍结构、人岗匹配、组织流程、运行机制等方面，厘清各单位、各专业、各岗位的人员现状，找准结构性超缺员的症结，制定优化人力资源配置工作计划 ……此处隐藏553个字……存在的不足

一是专业理论水平有待加强。人力资源专业是一个政策性强、约束性强的专业。需要进一步加强学习，充分领会上级有关政策文件精神，不断强化理论水平，指导各项工作规范开展。

二是破解难题能力有待提升。当前随着企业改革不断深入，内外部形势不断变化，人力资源管理面临复杂问题凸显，需要进一步提升应对复杂局面、处理难点问题的能力。

三、下一步工作打算

（一）不断强化理论学习，提升专业水平。深入习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持学习上级关于依法治企、从严治党的重要文件精神，不断提升个人理论素养。加强人力资源管理专业政策理论的学习运用，以问题为导向，不断解决工作实践中的难题。

（二）紧盯年度目标任务，推动重点工作。一是深化组织机构改革，提高运转效率。加强岸电公司人资管控，提升长江三峡岸电运营服务有限公司用工管理水平和经营质效；稳妥推进运检、营销专业管办分离，强化运检、营销专业技术管理水平。二是优化用工配置，盘活内部存量。全面总结试点单位经验，形成可复制、可推广的工作举措，在公司范围内全面开展供电所长期职工回流至一线生产班组，主多双向交流等工作，持续提升人力资源配置率。

（三）全面加强自身建设，强化担当作为。围绕国网公司战略目标落地实践，认真研究、深入思考，明确工作思路和举措。严格参加组织生活和部门团队建设，增强精诚团结、合作补位意识，构建和谐人资团队。正确处理好人资与全局，机关与基层的关系，提高自身服务意识，切实帮助基层解决实际困难和问题。做好巡察审计问题整改分析，严抓严管、举一反三，促进基础工作不断规范完善。严格遵守政治规矩和政治纪律要求，严格落实中央八项规定精神，加强自我约束和要求，依法依规开展工作。