《让管理回归简单》读后感3篇

抽时间读了宋新宇博士的《让管理回归简单》一书，他建议我们管理者要根据自己的“企情”创造一个适合自己公司简单的管理体系，《让管理回归简单》，不要搞得太复杂，这让我想起了中华道家的一个哲学思想--“大道至简”，它指的就是大道理是极其简单的，简单到一两句话就能说明白，我们如果把一件事搞得很复杂往往是是因为没有抓住问题的关键点。

管理者要学会排序。排序就是定出来什么重要，什么不重要。管理者每天会遇到很多问题，我们要善于发现事情的本质，在有限的工作时间内抓住工作的重点，先解决主要矛盾，再解决次要矛盾，重要的问题先处理，随时做到心中有数，有的放矢，这样才能提高工作效率。如果什么事情都去做，解决问题不分主次，甚至没有进行做恰当的分工，工作再忙也没体现其真正价值，工作效果当然就会大打折扣了，最终也实现不了部门或公司的整体目标。实际工作中也不泛有这样的例子，有时事情或目标太多，我们就需要清醒面对，对事情或目标排序，大事或影响全局的事或目标就要着手优先去解决，次要的事放在后面处理，当一个管理者时常说整天很忙很忙，那你是否就要反省一下了，这也许不是你能力问题，而方法问题了，你对工作排序了吗。

管理者要有正面思维。真正的人才不是能够评判是非、指出对错的人，而是能够让事情变得更好的人，“不要抱怨，而要改变”。正面思维要求我们在工作中做任何事情都要有一种积极向上的心态，充分发挥自身的主观能动性，挖掘潜力，不找任何借口，放眼未来，坚定必胜的信心，把不利变为有利，“没有比人更高的山，没有比足更长的路”。 ……此处隐藏3904个字……洁的一个企业原则就是不从外面招经理人。一般来讲，做业务的人应该企业自己来培养，专业的人可以从外部引进。管理者要知人善任。就是要尽量了解一个人，把合适的人放到适合的岗位上。

一个企业不可能靠引进几个外部队才而得到根本改变以。对外部人只看到“好”，对内部人只看到“坏”，往往让我们做出错误的选择。选错人是可怕的，一个有能力的人不适合我们的公司是更可怕的。管理者的宿命就是管理平凡人，让平凡人做出不平凡的业绩。一个企业真正拥有的力量不是外人，而是自己的员工。一个企业真正可以依赖的也不是外人，而是自己的员工。韦尔奇说：“在你成为领导以前，成功只与自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都与别人的成长有关。只有被领导者成功，领导者才能成功。”所以一个管理必须相信，他的成功不再依赖于个人的成功，而是依赖于下属的成功。茅于轼认为：人生的意义在于寻求快乐，自己的和别人的快乐。

宋新宇博士认为：幸福就是别人需要你，快乐来自于对别人有用。

管理者可能是这个世界上最不快乐、压力最大、也许是最痛苦的一个群体。一个管理者永远有做不完的事，而这些事情，大部分是麻烦事，而且管理者职位越高，麻烦事越多。

管理就是要做主人翁。若把一件事情当作自己的事业来做，那最后这个公司可能就是你自己的。至少部分是你自己的。如果一直是打工心态，那么你永远就是打工的。

在企业的发展过程中，一段时间里，企业的核心问题是经营问题，当经营问题解决了，管理问题就会上升到主要问题。当管理问题解决了，又会出现经营问题，周而复始。而解决这两个问题的关键，在于企业高层的状况。一个高速成长型企业的高层通常是创始人一个人，他个人的瓶颈就是企业的瓶颈，他个人的行为就决定了这个企业的文化。