财会专业技术工作总结(精选多篇)

第一篇：财会部年工作总结(财会)

****年，在总社党组和理事会的领导下，财会部紧紧围绕三届四次理事会议确定的工作重点开展工作，较好地完成了****年的各项工作任务。

一、积极推进“四项改造”，促进全系统经济效益保持稳定增长

继续推进“四项改造”，是总社三届四次理事会提出的一项重要任务。一年来，财会部始终把这项工作当作重点来抓，要求各地供销合作社财会部门发挥好自己的职能作用，进一步解放思想，转变观念，在推进“四项改造”中当好领导的参谋，从财务管理、资产管理的角度提出自己的建议，使社有资产保值增值，以促进经济效益的进一步好转。****年，全系统在连续三年保持盈利的基础上，继续保持汇总实现盈利。全系统盈亏相抵实现利润总额42.3亿元，同比增长47.5%。利润总额仅次于1988年的50亿元，说明供销合作社已经彻底走出了低谷，改革取得了明显成效。

二、加强社有资产管理，促进社有资产保值增值

针对当前社有资产管理工作中出现的新情况、新问题，财会部进行了大量调查研究并通过召开座谈会等形式征求了各地供销合作社的意见，在1996年总社制定的社有资产管理办法的基础上，起草了《供销合作社社有资本管理暂行办法》，这个办法从社有资本的管理原则、管理体制、产权管理、资本运营、资本收益、绩效评价和管理责任等方面作出了新的规定，将对全系统的资产管理及当前的社有企业改制工作具有一定的指导意义。这个办法已提交总社党组进行了讨论，财会部正在根据讨论的意见做进一步修改，修改后将 ……此处隐藏7956个字……来说要不断的学习，加强理论与实际的结合。

2、工作总体思路不清晰

做事情没有清晰的思路，对于领导交代的任务，还处于事情来一桩处理一桩的简单应付完成状态，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多。

3、工作主动性不强

工作热情和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有积极主动地去投入太多的精力，办事有些惰性，直到领导催了才开始动手，造成了工作上的被动。对于以上的不足，我在今后的工作中会不断的加以改正，使自己尽快的成为领导的得力助手，让领导放心、安心、省心。

三、 下步打算

1、不断虚心请教，通过多种途径学习和完善财务、行政专业知识，联系公司的实际发展需求建立完善、健全的工作体制，多充实自己，为公司的发展贡献自己的一份力量。

2、以良好、积极的心态，高昂的热情投入到工作中，学会控制自己的情绪，不能因为一些消极的琐事而影响工作。

3、学会自省，多反思，不断的积累工作经验，提高工作效率，多细心、主动的为公司服务，不要总等着领导催促自己做事，特

别是一些小事。

4、细节决定成败，每做一件事，都要有周全的准备，结合公司的实际情况，严谨认真的做好要完成的工作任务，培养良好的职业素养，允许自己犯错，但不能总犯一些低级错误。 这一个多月的时间里，在工作中出现过一些或大或小的错误，在这些错误中，我在不断的反思，不断的摸索，不断的积累经验。这段时间好多错误的改正都是靠很多人的热心帮助，有领导的细心指导和同事的温馨提醒，每一个人对我的帮助对我的锻炼我都记在心里，这将是我的成长经历中永远不可磨灭的部分，你们让我成长了很多，感受到了团队的力量和集体的温暖，谢谢你们！